App-basierte Marktplätze wie Uber und Lyft zum Beispiel haben die Art und Weise, wie Menschen Arbeit finden und Einkommen erzielen, revolutioniert. Arbeitnehmer können heute viele Arten von kurzfristigen und flexiblen Arbeitsplätzen wählen, wann immer sie wollen oder brauchen.
Calvin*Farel und Inventive Ventures entwickeln derzeit im Rahmen der „Future of Entrepreneurship“ ein Plattform-Geschäftsmodell für die Region Mittlerer Osten für „Gig-Arbeiter“, das die „Lücke“ bei den Sozialleistungen schließt, da die Flexibilität der Arbeitsplätze derzeit mit hohen Kosten verbunden ist.
Die meisten dieser „Gig-Arbeiter“ erhalten zwar ein Einkommen, aber keine Leistungen, einschließlich Krankenversicherung, Lebensversicherung, Invalidenversicherung und Renten. Damit diese neue Arbeitsweise für die Arbeitnehmer netto positiv ist, muss die sich abzeichnende und entstehende Lücke bei den traditionellen Sozialleistungen geschlossen werden. Unserer Meinung nach gibt es grundsätzlich drei mögliche Optionen, um diese Lücke zu schließen. Eine öffentliche Lösung würde dazu führen, dass die Regierungen eingreifen, um diese Vorteile zu nutzen. Das scheint uns im derzeitigen Klima, insbesondere in Ländern wie den USA, unwahrscheinlich.
Eine private Lösung würde Unternehmen dazu veranlassen, ihre Gig-Mitarbeiter wie Mitarbeiter zu behandeln und vollen Nutzen zu bringen. Die bevorstehenden Börsengänge von Lyft und Uber, die jeweils im Dezember letzten Jahres bei der US Securities und Exchange Commission vertrauliche Börsenzulassungspapiere eingereicht haben, werden den Investoren wahrscheinlich einen Eindruck davon vermitteln, wie wahrscheinlich es ist, dass jedes Unternehmen dies tun wird. Aber angesichts der damit verbundenen Kosten erwarten Analysten, dass sie und die meisten anderen Unternehmen sich weigern, es sei denn, sie werden durch neue Gesetze oder Vorschriften dazu gezwungen. Das bedeutet, dass unserer Meinung nach kurzfristig die Gig-Arbeiter die Kosten für ihren eigenen Nutzen tragen müssen, wenn wir nicht etwas anderes erfinden.
Das schafft eine Öffnung für die dritte Möglichkeit: Es könnten neue gewinnorientierte Unternehmen entstehen, die Vorteile bieten, die auf Gig-Arbeiter zugeschnitten sind, zum Beispiel durch Kryptowährungen. Diese neue Klasse von Start-ups hat unserer Meinung nach eine Marktchance, da die bestehende traditionelle Benefit-Infrastruktur derzeit nicht auf die Bedürfnisse dieser einzelnen Gig-Mitarbeiter ausgerichtet ist.
Diese „neuen“ Privatunternehmen könnten es sehr attraktiv finden, insgesamt kostengünstigere Optionen für Gesundheitsversorgung, Arbeiterunfallversicherung und Altersvorsorge in Kryptowährungen anzubieten, die einzelne Gig-Mitarbeiter niemals alleine verhandeln oder anderweitig erhalten könnten. Darüber hinaus könnten diese Unternehmen innovative Produkte für diese Arbeitnehmer entwickeln, einschließlich Darlehen für Personen mit unregelmäßigem, aber vorhersehbarem Einkommen oder Werkzeuge für den Betrieb von Freelancer-Unternehmen. Wenn Regierungen schließlich Gig-Plattformen benötigen, um einzugreifen und Teilnutzen zu erzielen, wären die Start-ups gut positioniert, um von ihrer Hilfe zu profitieren – abgesehen davon, dass wir bei Calvin*Farel und Inventive Ventures sie als Teil unserer sozialen Unternehmensverantwortung betrachten.
Angesichts der Entwicklung der Arbeit müssen sich unserer Meinung nach auch die arbeitsrechtlichen Bestimmungen ändern. Der bestehende Arbeitsvertrag muss neu gestaltet werden, um über die typischen Kategorien der Selbständigen, Vollzeit oder Teilzeit hinauszugehen.
Dieser neue „Gig-Status“ würde darauf abzielen, flexible Arbeit zu schützen – der Grund, warum unserer Meinung nach die Menschen überhaupt Gig-Arbeit betrieben – und gleichzeitig einen gewissen wirtschaftlichen Schutz zu bieten, der es ihnen ermöglicht, finanzielle Schocks zu überstehen und einen Weg zu längerfristiger wirtschaftlicher Stabilität zu finden. Nach dieser neuen Regelung könnte beispielsweise ein Arbeitnehmer, der 15% seiner Zeit für die Plattform Instacart und 25% für Lyft arbeitet, 15 Cent seiner Leistungen von der erstgenannten und 25 Cent von der letztgenannten übernommen bekommen. Ein solches Modell würde wahrscheinlich den neuen aufstrebenden Leistungsanbietern zugute kommen, da sie wohl bereits Beziehungen zu Gig-Arbeitern aufgebaut und erschwinglichere Leistungsangebote entwickelt hätten.
Es wird einige Zeit dauern, bis wir einen neuen Rahmen entwickelt und umgesetzt haben, der das richtige Gleichgewicht zwischen Flexibilität und wirtschaftlicher Sicherheit findet. Wir wissen, dass Arbeit nicht nur Einkommen bringt, sondern auch Würde, Zweck und soziale Verbindungen schafft. Ein neu gestalteter Arbeitsvertrag würde es jedem Mitarbeiter auf unseren zukünftigen Plattformen ermöglichen, sein volles Potenzial zu seinen eigenen Bedingungen zu entfalten.
Gemeinsam, in Richtung Zukunft
